東京ドーム
約 568 杯分
服の生産と廃棄を抑えることで
1年間に節約できる水資源の量(※)
OUR CHALLENGE
私たちが向き合っているのは、「便利にすること」ではなく、
生活インフラそのものの組み替えです。
工場・物流・オペレーション・テクノロジー。分断されていた構造を束ね直し、
見えないところから、世界の当たり前を更新していく。
その挑戦は、ようやく形になり始めました。
次の挑戦を一緒にしませんか?
ネットクリーニングが広がるということは、単に便利になるという話ではありません。
衣類の寿命が伸び、生産と廃棄の総量が変わっていく。
つまり、日常の選択が、社会全体のインパクトに直結していくということです。
日本でわずか1年間に廃棄されている衣類の数(※)
クリーニング(=服のケア、メンテナンス)が浸透し、お気に入りの服をより大切に長く着続ける文化が定着することで、必要以上の服の生産や廃棄量を削減することが可能です。
東京ドーム
約 568 杯分
服の生産と廃棄を抑えることで
1年間に節約できる水資源の量(※)
新幹線(東京〜大阪)
約 6.4 億 往復分
服の生産と廃棄を抑えることで
1年間に削減できるCO2の量(※)
自治体負担
約 59.5 億 円
服の生産と廃棄を抑えることで
1年間に削減できるごみ処理コスト(※)
※クリーニング市場のDX化率が4%→20%に成長した場合の試算。
出典元:環境省「令和2年度
ファッションと環境に関する調査業務-「ファッションと環境」調査結果」
環境省「令和6年度循環型ファッションの推進方策に関する調査業務」報告書概要版(マテリアルフロー)
環境省「一般廃棄物処理事業実態調査の結果(令和6年度)について」
ホワイトプラスの事業は、地球規模の最適化を実現します。
こうした変化は、
仕組みだけで起きるものではありません。
工場、物流、テクノロジー、オペレーション。
複雑に絡み合う構造に向き合い、
一つひとつを前に進めていく人の意思があって、はじめて実現する。
だからこそ、この挑戦は、
常に「人」に委ねられています。
私たちはチャレンジ精神に溢れ、
「まっしろ」な伸びしろのある仲間たちとともに
前例のない課題に挑戦し続けます。
常に挑戦し、失敗や足踏みを経験したからこそ、
新しい価値を追求し続けることができるのです。
いま、あなたのアイディアと行動力で、新しい挑戦をはじめよう。
PHILOSOPHY
「新しい日常をつくる」
ホワイトプラスは世の中に新しい価値を提供したいという創業メンバーの想いから始まりました。
私たちが日々大切にしているビジョン・バリュー・カルチャーをご紹介いたします。
PHILOSOPHY 企業理念
ENVIRONMENT
ホワイトプラスでは、入社直後からメンバーが活躍できるように様々なサポート体制を整えています。
また、自社サービスを理解するための支援や柔軟な勤務制度など、仕事とプライベートの両立ができる仕組みが充実しています。
ENGINEER
ホワイトプラスは生活領域におけるサービスを行っていることから、エンジニア採用にも力を入れています。
最新の技術力とチームワークで、クリーニング現場とデジタル上でのシームレスなコミュニケーションを実現し、より良いサービスを提供いたします。
ENTRY
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